Дневник редактора

Апрель 13, 2008

Что есть статус? Что есть награда?

Статус и награды тесно взаимосвязаны. Например, звание «Народный артист Российской Федерации» – это и статус, и награда. Можно сказать, что титулы, звания, степени и награды в совокупности и образуют статус.
В нашем случае самый существенный вопрос: «Как заполнить соответствующие разделы анкеты и как правильно распределить по этим разделам имеющиеся данные?». Этот вопрос не так прост, как может показаться на первый взгляд.
Попробуем образно охарактеризовать титулы, звания и награды по категориям.
Государственные и ведомственные титулы и звания (как, впрочем, и государственные ордена и медали) имеют, пользуясь естественнонаучной терминологией, твердый характер, как у камня или бронзы. (Неспроста те служат материалом для памятников.) Единожды присвоенные, они неизменно придают специалисту высокий статус в глазах общества как «государственному», заслуженному человеку. Близкий к ним характер имеют научные звания и ученые степени. Их место – тоже в разделе «Звания, титулы». За ними стоят реальные достижения в науке и признание со стороны авторитетных специалистов данной отрасли науки.
Профессиональные награды – это премии и призы (звания лауреатов), медали и иные знаки отличия, которыми отмечаются важные научные исследования, изобретения, фундаментальные печатные труды (монографии, учебники), а также творческие достижения (победы на театральных, кинематографических, музыкальных, архитектурных конкурсах, создание выдающихся художественных произведений и т. п.). Эти награды могут присуждаться лишь определенными структурами: российскими государственными академиями (РАН, РАМН, РАО и др.), ведущими государственными вузами (например, Московским университетом), специализированными научными и организационными комитетами (а литературные премии – еще и «толстыми» литературными журналами). Однако им свойствен, если можно так выразиться, текучий характер. Нельзя, как известно, дважды вступить в одну и ту же реку – ведь река течет. И сама жизнь течет, не останавливаясь. Поэтому статус, даваемый профессиональными наградами, нуждается в систематическом подтверждении. Это вполне соответствует характеру творческих людей. В их среде не принято почивать на лаврах. Данные о профессиональных наградах равномерно распределяются между разделами «Звания, титулы», «Награды», «Особые достижения» (без повторов!).
Рейтинговые награды имеют, образно выражаясь, летучий характер. То есть они связаны с достижениями настоящего момента. Например, благодаря конкурентным преимуществам та или иная компания вырывается вперед и становится лидером отрасли (своего сегмента рынка). Рейтинговые агентства, отслеживающие процесс, отмечают этот факт, отражают его в деловых печатных СМИ, в сети Интернет и т. п., публикуя там соответствующие рейтинги. Проходит короткое время, и вперед вырывается новый лидер. Конкуренция! Сегодня вы – «Директор года», «Менеджер года», ваша фирма – «Компания года», а завтра… Так проходит земная слава.
К тому же сейчас принято «прикармливать» рейтинговые агентства и общественные академии, присуждающие всякого рода громко звучащие награды и премии. Отсюда – определенное недоверие к рейтинговым, а заодно и к общественным наградам. Дескать, какое же это признание, если за него заплачено?
Таким образом, уважаемые редакторы, не спешите выносить на «титул» (на первые строки биографической статьи) красиво звучащие звания и другие «статусные» вещи. Сначала разберитесь – что есть что? О какой профессиональной сфере (группе) идет речь? А вот в разделе «Особые достижения» всему подобному всегда есть место.
Правда, к биографиям предпринимателей и топ-менеджеров нужен особый подход. В раздел «Звания, титулы» их биографических статей можно и нужно включать специфические титулы, звания и степени. Такие, например, как: «магистр (мастер) делового администрирования», «бакалавр экономики», «Директор года», «Золотой партнер…», «сертифицированный специалист по…», «аккредитованный поверенный в …» и пр. Бизнес у нас молодой. Не все еще в этой сфере устоялось. И в данном случае лучше включить сведения, чем проигнорировать их. Тем более, если на этом настаивает интервьюируемый.
Дерзайте, господа редакторы!

Добавить комментарий »

Комментариев нет.

RSS-лента комментариев к этой записи. URI для обратной ссылки

Добавить комментарий

Fill in your details below or click an icon to log in:

Логотип WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Изменить )

Фотография Twitter

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Изменить )

Фотография Facebook

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Изменить )

Connecting to %s

Тема: Rubric. Блог на WordPress.com.

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.